
Bristol-Myers Squibb Company
市值
¥8366亿
全球排名
#138
历史最高
¥9061亿
2022-12-31
总增长
+0%
自2026年以来
关于 Bristol-Myers Squibb Company
Bristol-Myers Squibb Company(BMY)是一家位于United States的公司,属于制药 - 综合行业,归类于医疗保健板块。 当前市值为¥8366亿,在全球最大公司中排名第#138名。 其市值峰值达到¥9061亿,并在2022年达到第#68名的最高排名。
Bristol-Myers Squibb Company 市值历史 (2026–2026)
对比 Bristol-Myers Squibb Company
排名历史
| 年份 | 市值 | 排名 | 同比变化 |
|---|---|---|---|
| 2026 | ¥8366亿 | #138(↑1) | +7.8% |
| 2025 | ¥7758亿 | #139(↓15) | +0.1% |
| 2024 | ¥7750亿 | #124(↓3) | +15.8% |
| 2023 | ¥6692亿 | #121(↓53) | -26.1% |
| 2022 | ¥9061亿 | #68(↑26) | +19.0% |
| 2021 | ¥7616亿 | #94(↓13) | +3.7% |
| 2020 | ¥7344亿 | #81(↓14) | -0.4% |
| 2019 | ¥7372亿 | #67(↓6) | +27.7% |
| 2018 | ¥5771亿 | #61(↓9) | -12.9% |
| 2017 | ¥6626亿 | #52(↓6) | +7.7% |
| 2016 | ¥6152亿 | #46(↓17) | -13.0% |
| 2015 | ¥7072亿 | #29(↑11) | +19.3% |
| 2014 | ¥5926亿 | #40(↑2) | +14.2% |
| 2013 | ¥5187亿 | #42(↑16) | +68.8% |
| 2012 | ¥3073亿 | #58(↓15) | -3.8% |
| 2011 | ¥3194亿 | #43(↑24) | +39.4% |
| 2010 | ¥2291亿 | #67 | +10.1% |
| 2009 | ¥2081亿 | #67(↓14) | +15.0% |
| 2008 | ¥1810亿 | #53(↑28) | -7.3% |
| 2007 | ¥1952亿 | #81(↓13) | +4.8% |
| 2006 | ¥1863亿 | #68(↑4) | +19.9% |
| 2005 | ¥1554亿 | #72(↓11) | -6.1% |
| 2004 | ¥1656亿 | #61(↓15) | -6.3% |
| 2003 | ¥1767亿 | #46(↓3) | +29.4% |
| 2002 | ¥1365亿 | #43(↓18) | -53.0% |
| 2001 | ¥2904亿 | #25(↓4) | -26.2% |
| 2000 | ¥3932亿 | #21(↑4) | +17.1% |
| 1999 | ¥3358亿 | #25(↓8) | -2.8% |
| 1998 | ¥3455亿 | #17(↑2) | +43.6% |
| 1997 | ¥2407亿 | #19(↑9) | +77.5% |
| 1996 | ¥1356亿 | #28(↓2) | +31.2% |
| 1995 | ¥1033亿 | #26(↓1) | +55.2% |
| 1994 | ¥665亿 | #25 |
同行业公司
常见问题
Bristol-Myers Squibb Company的市值是多少?
Bristol-Myers Squibb Company(BMY)的市值为¥8366亿, 是全球市值第#138大的公司。
Bristol-Myers Squibb Company的历史最高市值是多少?
Bristol-Myers Squibb Company的历史最高市值为¥9061亿, 出现在2022-12-31。其最高排名为2022年的第#68名。
Bristol-Myers Squibb Company属于哪个行业?
Bristol-Myers Squibb Company属于医疗保健板块,具体为制药 - 综合行业。公司总部位于United States。
Bristol-Myers Squibb Company的市值随时间如何变化?
Bristol-Myers Squibb Company自2026年起被追踪。其市值增长了0%, 从2026年的¥8366亿增长至今天的¥8366亿。









